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浅谈修旧利废对煤炭企业降低成本的重要意义

时间:2013-08-29 10:20来源:山西科技报 作者:韩晓霞 点击:
摘要:修旧利废是煤炭企业降低材料消耗成本,最大限度挖掘废旧物资的可利用空间,缓解企业成本压力的一项基本措施,也是堵塞管理漏洞,提升管理水平,提高经济运行质量推动企业更好更快发展的长远需要。
关键词:修旧利废   降低成本    煤炭企业
        修旧利废是煤炭企业成本管理的一个重要环节,是直接降低材料费用的重要手段,也是企业降低材料消耗成本,最大提高经济效益的一项基本措施。做好修旧利废工作,能有效防止企业国有资产流失,实现企业增收节支,最大限度释放废旧物资的可利用空间,缓解企业成本压力。因此做好修旧利废工作,对煤炭企业降低成本有着重要的意义。
        我们的煤炭企业每年都要回撤或更换大量废旧物资,以前各单位不够重视,总是随意堆放任其报废,造成了资源的浪费。随着煤炭企业对材料成本的重视,逐步意识到做好修旧利废工作可以为企业减少大量材料投入,降低了吨煤成本,增加经济效益。据悉,对年产500万吨的矿井单修旧利废方面就可为企业节约至少千万的材料成本投入。因此修旧利废工作每年能为煤炭企业节约大量材料成本,降低了吨煤投入比,经济效益、社会效益可观,引起越来越多的煤炭企业重视。
一、注重引导,充分认识开展修旧利废工作的重要性
        开展修旧利废活动,是推动煤炭企业更好更快发展的长远需要。开展修旧利废的根本目的就是要堵塞管理漏洞,提升管理水平,提高经济运行质量。修旧利废作为企业一项强根固本的基础工程,必须常抓不懈,并在实践中不断深化提高。通过及时总结推广修旧利废中的好思路、好做法、好经验,建立健全各项制度规定,形成工作长效机制,促进煤炭企业经营管理制度化、系统化、规范化。同时我们要树立“艰苦奋斗,勤俭办企业”的思想,进一步提高煤炭企业广大职工参与活动的主动性和自觉性,树立“节支等同增收,修旧就是创效”的观念,通过制定措施,细化管理,力求产生实效,最大限度地降低材料消耗及生产成本。
二、强化管理,努力降低材料消耗
(一)加强领导,成立领导组
        为了从源头抓好修旧利废工作,只有以领导的高度重视为基础,必须有从上到下,层层管理的领导体系。因此领导组必须由集团公司分管材料、设备的副总和纪委、企管处、财务处、审计处、机电处、物资供应公司等职能部门组成。对所属各单位的废旧、闲置物资进行管理、处置、监督。同时各矿、厂也分别成立以分管经营的领导为主负责,按照“谁管理谁负责”原则,进一步扩大回收复用品种和范围,同时严格流程管理,坚决执行“交旧领新”制度,做到合理使用,科学投入。
(二)科学合理下达考核指标,做到“刚性约束,量化考核”。
        修旧利废指标由煤炭企业各集团公司每年进行单独核定。依据各集团公司年度生产经营计划安排,结合生产处核定的主材消耗、通风处核定的瓦斯抽采封孔钻孔费用、设备租赁公司核定的配件消耗、物资供应公司核定的其它材料消耗,按照大型材料回收复用至少两次测算,煤炭生产矿井二次复用的修复率达到50%以上,选煤厂二次复用的修复率达到70%以上。科学合理的下达考核指标,各矿、厂供应科根据全局指标定额自行分解相应指标。并建立回收复用修旧利废管理台账,按月统计实际完成情况,各集团公司相关部门每半年对修旧利废和废旧物资上缴指标及各单位修旧利废工作完成情况进行考核,并将考核结果纳入当年度的经营业绩考核,与工资挂勾,做到管理有方法,考核有依据。
(三)严格奖罚管理,提高回收效果。
        严格奖罚管理,对管理完善、回收利用较好的集团公司所属单位进行奖励,对管理松散、回收不力的单位进行处罚。同时通过奖励激励机制,调动全员积极性。对于大批量材料的集中回收,由单位组织回收,根据各集团公司回收奖励标准对回收单位奖励。对于小材料的回收,如橡套软线、五小件、LED灯、锣丝、道夹板和法兰、锚杆、垫片等,由各矿、厂设置小型回收站,通过鉴定人员鉴定后,属于修旧利废范围的能直接复用的直接给予相应的现金奖励,不能复用的按规定上交集团公司主管部门销售处理。让职工切身感受到修旧利废带来的好处,从被动接受转化为主动去做。积极鼓励职工开展回收,增强节约意识,提高复用效果。同时还要强化回收复用的日常督查工作,对修复再投入的产品进行严格的质量跟踪监督,保证修复质量,努力减少新材料投入,确保材料费明显下降。
三、注重创新,千方百计做好修旧利废工作
(一)提高设备的检修质量,降低成本消耗
        过去,我们的矿、厂设备检修大都委外修理,既影响生产工时,又加大了修理成本。为了盘活各矿、厂现有资源,各矿、厂均注重了检修队伍的培养,成立了自己的检修班组,加大了日常检修维护,节省了修理设备,反复装卸、运输消耗的工时,并时常深入井下生产一线去现场跟踪检修,保证了设备开机率,提高了生产效率;坚持能自行修理的,决不委外修理,并主动承揽检修任务,不仅节约了维修费用,还创造了效益。不但节省了委外修理费用,也创造了产值,减少了常用件的库存。
(二)加大主要材料的回收复用力度,降低材料消耗
        在回收复用上,坚持旧材料通过加工能够复用的,决不投新料,最大限度地开展修旧利废,回收复用工作。从两方面入手:①是联合鉴定,分类管理。鼓励使用复用产品,如:运输带、道轨、管材、电缆等。对回收的材料实行分类存放管理,并由专业副总、职能部门、专业修理人员联合进行现场鉴定,确定直接复用、待修复用、报废处理三部分,根据其性质,合理安排复用修理、上交等工作。②是加强对回收复用帐务的管理,所有回收、复用、报废、销售的物资,都按正常手续办理二次出入库手续,及时上帐上卡,试同正品库一样管理。同时每月汇总废旧物资回收、复用、上缴及修旧利废报表,定期对帐、物、卡对口检查,做到库房管理动态达标,常规管理标准化。
(三)改进加工工艺,延长材料使用寿命
        回收废旧物资的根本目的是提高复用率,减少正品投入,降低材料消耗,我们在鼓励职工使用复用产品的同时,努力提高复用产品的性能。如为提高运输带的复用率,各矿、厂自行研发了皮带切割机,按生产需要对磨损严重的旧带进行重新切割后及时安排复用,同时还利用回收的废钢带加工锚杆垫片,废锚杆加工井下设施围栏,利用一些废角钢、扁铁等材料搭配加工井下的部分加工件等。
企业的修旧利废管理是一项严肃重要的工作,各矿、厂的相关责任人一定要认真对待,高度重视。一要严把回收复用关,避免盲目回收复用,二要严把计划申报关,报废多少报多少,严禁虚报计划;三要严把销售关,严格执行修旧利废、报废处置的相关规定。把做好修旧利废,最大限度地降低材料消耗及生产成本作为一项重要的工作常抓不懈,做到措施有效、管理科学。为企业开源节流,节约挖潜。同时坚决杜绝和堵塞各种漏洞,充分利用资源,进一步加大回收复用、修旧利废工作的力度,提高了企业经济效益、推进了技术进步、加快了自主创新步代、增强了企业竞争力。因此只有真正意义上做好修旧利废工作,才能提高物资的再利用率,才能降低企业生产成本,才能对企业的长足发展起着重要意义。
□   山西西山煤电(集团)公司物资供应分公司   韩晓霞
(责任编辑:kydtw)
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