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浅析企业文化建设的作用及策略

时间:2018-04-09 12:05来源:未知 作者:卫红光 点击:
□ 山西省晋城宏圣建筑工程有限公司 卫红光
企业文化建设作为一种潜移默化的精神力量,像无形的制度制约着人们,发挥着对人的凝聚、导向、激励、规范作用。
(一)企业文化可以培养员工团队意识,增强企业凝聚力。团队意识代表着企业全员的共同利益和共同目标,它促使员工产生企业“主人翁”意识,改变个人价值观念,形成集体和大局观念,潜意识地产生一种强烈的向心力,潜移默化达到自觉关心企业、承担起企业的责任和目标。
(二)企业文化可以促进员工素质提高,提升企业整体实力。高素质的职工队伍是企业持续发展、稳定发展的根本所在,是企业核心竞争能力的重要源泉。员工素质是企业文化建设的基础,企业文化塑造的过程,也是员工从思想、文化、业务等方面培训和提高的过程。员工在不断提高和完善的过程中汇聚的能量,正于无形之中慢慢壮大企业的整体实力。
(三)企业文化可以打造企业外部形象,提高社会知名度和影响力。
  企业的对外宣传工作将推动企业树立良好的品牌形象,促进企业科学发展。在社会上树立良好的企业形象,是靠良好的企业文化来实现的,通过企业宣传自我,展示自我,逐步提高社会知名度和影响力。
(四)企业文化可以调动员工的积极性和创造性,激励企业快速发展。
企业通过发挥企业文化的作用,充分调动起员工的积极性和创造性,使他们保持高度的工作热情,努力工作以实现目标和任务,达到促进企业发展的目的。企业文化能够充分体现出一个企业的管理水平,推动企业更快更好的发展。因此,企业文化在企业中占据着越来越大的份额,其作用和影响也在不断扩大,需要根据企业的发展进行不断创新。
  (一)把握宣传教育为前提,全面深化企业文化内涵,塑造员工企业文化观念。
首先,企业领导和管理人员应该及时转变观念,充分认识到企业文化在企业管理中的重要作用,并充分重视起来,在日常管理中突出企业文化建设,在企业内部形成良好的文化氛围。其次,要加大对于企业内部员工的宣传,使得员工认识到企业文化可以实现自身与企业的“双赢”,关系着自己的切身利益,从而主动去了解企业文化,熟悉企业文化,进而认可企业文化。然后,要将优秀的企业文化向外宣传,一方面可以提高企业在市场中的知名度,另一方面还可以提升员工的工作热情,将企业文化转变为生产力,促进企业的持续发展。
(二)坚持理念制度为关键,形成员工自觉约束力。
企业文化体系建设中,重点要完善理念、制度体系建设,进而形成尊重理念、遵守制度的氛围,使全体员工全面系统地掌握企业理念、制度,使之形成员工自觉约束力作用于企业生产经营。在对企业文化进行建设前,首先需要对企业自身的规章制度进行健全和完善,确保企业文化的建设和发展能够得到完善管理的支撑。如果缺乏制度方面的约束,仅仅依靠员工的自我约束,企业的内部必然会成为一团散沙,企业文化也就难以形成。对于企业而言,规范化管理需要切实做好工作的分工和责任的落实,以企业发展目标为导向,相互配合,共同完成。可以说,严格规范的规章制度,是企业文化建设的前提和基础,应该得到企业管理人员的重视。
(三)创新特色活动为载体,提高企业凝聚力和竞争力。
  企业文化本身比较抽象,它更多的需要靠特色活动来体现。近年来,为了更快地融合塑造企业文化,推动企业文化建设,单位可以组织多项团队活动,如开展以“我与企业共成长 奉献青春谱华章”为主题的演讲比赛,组织开展“约会绿色 种植健康梦想”植树活动等。这些活动是对企业员工的精神面貌、团队素质的一次全面检验,展示出了广大员工“有能力、有活力、有魅力”的新风采,还激发了员工的团队意识和荣誉感,提高了员工对企业的认可度。市场是不断发展变化的,企业在不同的发展环境中,其经营管理的决策也会出现一定的差异和变动,在这种情况下,应该顺应时代发展的潮流,坚持与时俱进,推动企业文化的不断创新。首先,应该促进企业文化管理的职能化,将企业文化的运作机制作为企业管理机制中的重要组成部分,结合企业的发展需求和管理需求,吸收先进的企业文化以及发展理念,结合企业自身的实际情况,对现有的企业文化进行整理、积累,摒弃不足的地方,传承优秀的理念,对企业文化进行创新,并将其转变成为可以付诸实践的具体目标。这样,可以有效推动企业文化的发展,充分发挥企业文化的作用和价值。
(四)强化领导干部为重点,特别突出企业文化榜样,发挥领导模范带头作用。
企业管理中,企业的领导干部掌握着更多的资源,受到更多的关注,其经营思想、管理作风直接影响企业和员工,对外更代表着企业的形象,因此领导班子文化建设是企业文化建设的重点。领导要牢固树立执政为民意识。每一个领导干部,尤其是在党政机关工作的干部,一定要树立执政为民意识,为人民执好政、掌好权,要认识到我们的权利是人民赋予的,应该全心全意为人民服务。要始终坚持与时俱进,不断解放思想转变观念。新形势下要充分发挥先锋模范作用,要加强学习,特别是思想上要跟上时代步伐,及时掌握一些指导当前社会实践的新理论、新概念;要善于思考,摆脱旧框框的束缚,用新的思维方式来思考当前面临的一些问题,善于从不同角度认识新生事物;要勇于创新探索符合新体制运转规律的工作方法,适应千变万化的时代要求,用新的工作方法来解决新问题,以自己的模范行为来影响、带动群众。
在企业发展的实践中,领导干部时常面临一系列决策事项,这些决策往往事关大局,事关人民群众切身利益。这就要求领导干部提高实践能力。机关领导一般文化水平较高,素质较好,掌握的理论在社会各阶层来说也较多,要改变企业干部高高在上的形象,就应该多了解社会,多参加社会实践,体察民情、社情,向群众学习,向实践学习,努力成为把握社会动向、富有实践能力的有用之才。三要提高办事能力。要勤于学习,精于业务,多思考,多钻研,成为本职工作的行家里手。另外,领导干部还要坚持从每一件小事做起,始终践行全心全意为人民服务的宗旨,反对当官做老爷的作风,牢固树立先锋模范形象。
总而言之,在企业管理中,一个良好的企业文化,不仅能够促进企业的内部团结,提升员工对于企业的认同感和归属感,还可以提升企业的运行效率,推动企业的持续健康发展,其意义是不容忽视的。而企业管理人员也应该清楚的认识到,优秀的企业文化是在不断的发展和创新过程中形成的,需要企业的长期努力,加强企业文化建设,不断提高企业文化水平,才能切实推动企业的长远发展。
(责任编辑:kydtw)
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