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关于企业政工与人力资源管理难点与对策研究

时间:2018-04-17 09:55来源:未知 作者: 李宇杰 点击:
□   山西省第三建筑工程有限公司    李宇杰
摘要:自改革开放以来,我国社会经济发展迅速,企业为了保持市场竞争力不断地扩大规模,企业政工与人力资源管理对企业的健康发展至关重要。鉴于此,本文重点研究企业政工与人力资源管理的难点及有效对策,助推企业实现长远发展的管理目标。
关键词:政工   人力资源管理   难点   对策
1、引言
企业政工与人力资源管理是企业经营管理的重要组成部分,是企业保持良好发展态势的重要途径和基础保障。企业政工与人力资源的有机结合,能够使员工与企业的目标保持一致,能够有效提高企业的生产效率与质量,实现生产效率和经济效益的最大化。
2、企业政工与人力资源管理之间的关系
企业政工的主要目标是加强员工的思想建设,改善企业员工的思想状况。企业思想是企业的灵魂,需要再内部员工中深入宣传和重点教育,才能够保持员工思想和企业思想的一致性,使得员工目标与企业目标相同步。人力资源管理,是在充分结合应用经济学和以人为本发展理念的基础上,通过招聘、筛选、培训、晋升、激励等多样化的管理形式,对企业内部员工进行资源优化和高效有效运用,以满足企业的发展需求的一系列活动的总称。通常的,人力资源管理包括六大方面的内容,分别是:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理以及劳动关系管理。
企业政工与人力资源管理的最终目标是一致的,即维持企业的良好发展,因此,二者的关系十分密切。不论是企业政工,还是人力资源管理,都是通过采用有效的手段或措施,对企业员工进行思想的纠正、行为的规范和能力的发挥,政工工作需要依靠人力资源管理来辅助激发员工的积极性和主动性,人力资源管理需要结合政工工作来纠正员工的错误思想。总而言之,企业政工与人力资源管理是相辅相成的,二者在实际的工作过程中相互渗透,共同提高企业的生产效率和经济效益。
3、企业政工与人力资源管理难点
3.1企业政工与人力资源管理发展失衡
 随着市场经济竞争的愈演愈烈,企业逐渐认识到人力资源管理的重要性,于是逐渐提高了对人力资源管理的重视,通过硬性的管理规章和制度来实现对内部员工的有效监管和督促,员工的工作压力和工作强度随之增大,极易导致员工产生厌倦、排斥等各种消极的负面情绪,久而久之便会出现适得其反的不良后果。究其根源,是因为企业片面重视人力资源管理,而忽视了政工工作的重要性,导致政工工作难以开展,企业政工与人力资源管理无法实现真正的融合。对员工进行行为约束和规范固然重要,但如果员工的思想意识产生了偏差,便大大降低了管理的效果,员工在被动的状态下便容易出现应付、敷衍的懈怠行为,不利于日常工作的正常开展。
3.2企业政工与人力资源管理相互独立
综合企业的实际情况不难发现,企业政工与人力资源管理实际上是分属于不同的机构的。因所属部分不同,极易出现沟通上的冲突、矛盾等问题和障碍。具体来说,企业政工在开展员工思想建设时,往往会因部门权限问题,而无法在人力资源管理过程中开展政工工作。另一方面,不同部门员工的专业能力和职业素养必然是存在一定差异的,导致两个部门的员工在开展政工工作和人力资源管理工作时,很难达成观点的一致,阻碍了企业政工与人力资源管理的有机结合和深入渗透。
3.3政工队伍建设滞后
企业为了在严峻的市场环境下实现经济效益的最大化,往往将发展重心定在生产、市场等能够直接产生显著利益的部门,对于重在开展员工思想建设的政工队伍缺乏重视和培养,导致政工队伍建设滞后的问题普遍存在,由此对政工工作的开展产生了直接的阻碍作用。另一方面,政工工作人员由于缺少必要的培训和足够的锻炼,专业技能相对受限,遇到困难时无法独立、有效地解决,久而久之出现问题的堆积,导致政工工作陷入困境。在这样的环境下,企业员工的思想政治水平普遍较低,不利于有效的管理和充分的运用。
4、解决企业政工与人力资源管理难点的有效对策
4.1注重企业政工与人力资源管理的均衡发展
只有实现企业政工与人力资源的真正融合,才能为企业的健康发展提供强有力的支撑,因此,企业应改变重人力资源管理而轻政工工作的错误观念,认清两者的密切关系和综合作用。人力资源管理通过特定的硬性规定或规章来对内部员工进行行为约束和规范,在这个过程中,员工是被动接受的,可能会因为某些规章制度不符合员工的真实诉求,而产生排斥、抵抗、不遵从的等消极反应,政工工作的重要性由此凸显出来。这就要求企业应将政工工作全面渗入人力资源管理的过程当中,通过对员工思想的纠正和引导,指导员工从正确的角度看待和认识人力资源管理的性质和作用,从根源上避免员工思想和企业思想之间产生偏差。
4.2打通政工工作与人力资源管理融合的渠道
企业政工与人力资源管理之间也存在着密切的联系,准确认识二者的关系并巧妙结合利用,是企业实现可持续发展的重要保障。由于企业政工与人力资源管理分属于不同部门,因此,企业首先应加强两个部门之间的沟通与合作,利用两者的共同点,适当地组织、创造共同参与的实践活动,来搭建两个部门员工的沟通桥梁,其次,针对不同部门的权限问题进行明确的划分和界定,如政工工作的开展应全面渗透,避免与人力资源管理的权限产生冲突和矛盾。与此同时,人力资源管理工作中的难点,应作为政工工作开展的切入点,通过对二者的有机结合,加大对员工行为和思想的双重约束力。
4.3加强政工队伍建设
加强政工队伍建设是解决企业政工与人力资源管理现有难点的根本要求,企业应加强对政工队伍的专业培训和技能锻炼,提高政工队伍的整体专业水平。坚持以人为本的发展理念,结合人力资源管理相关理论,加大对政工队伍培养的投入,促进员工个人价值和企业价值效益的同步实现。
5、结语
企业政工与人力资源管理是相辅相成、密不可分的,企业应充分认识政工工作与人力资源管理之间的关系,并正视两者有机结合对于企业稳步发展的重要意义,全面认清企业政工与人力资源管理难点,积极寻找有效的解决对策,为企业的未来发展保驾护航。
参考文献
[1]王宁.企业政工与人力资源管理工作的难点和对策解析[J].中国集体经济,2014(18):116-117
[2]欧俊校.企业政工与人力资源管理工作的难点和对策研究[J].管理观察,2016(7):126-128
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[4]苏燕.企业政工与人力资源管理工作的难点和对策研究[J].环球市场,2017(2):18-18
(责任编辑:kydtw)
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