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加强企业文化建设 推动企业持续发展

时间:2018-04-28 14:25来源:未知 作者: 时晋峰 点击:
□   山西省晋城宏圣建筑工程有限公司      时晋峰
我国经济发展水平的快速增长促进了我国经济发展结构的优化,也推动了市场竞争的加剧,进一步压缩了企业的生存空间,加强了市场竞争激烈程度。企业为了有效的提升自身竞争能力,扩大生存空间和市场,通过各种途径来促进企业竞争能力的提高。但是由于我国现代化企业制度的建设进程还比较缓慢,并且发展有所偏向,所以对于企业文化在企业管理中的重要性认识不足。建设完善好一个企业的企业文化,不但可以对该企业的经营管理起到很大的作用,也可以更好的促进企业的可持续发展。利用企业文化对职工的熏陶、感染和引导,将其中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业职工中。在这种企业文化面前,职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活,发自内心地为企业创造财富,这种作用是无法去度量和计算的。那么,如何加强企业文化建设水平,推动企业持续发展呢?
一、提升企业凝聚力
企业文化对于企业员工的影响是潜移默化的,更是由内而外的,所以优化的企业文化对于企业员工的影响是深远的,对于帮助员工树立正确的价值观、责任感都有着无可替代的作用。而且企业文化对于企业员工凝聚力的提升也有着重要的作用,在相同企业文化影响下的企业员工对于企业拥有较高的认可,并且经由企业文化影响下的企业管理也会在日常的工作和管理过程中增强员工对于企业的责任感和认同,促进企业凝聚力的提高,提升企业的生存底蕴和发展潜力。
二、提升员工的工作效率和工作态度
员工工作效率和工作态度的提升离不开对企业的认同感。企业员工作为企业发展和经营过程中的中坚力量,对于企业的发展毋庸置疑有着极为重要的影响,而企业员工的工作效率和工作态度无疑是企业发展的基础保障。企业文化在企业管理过程中的具体变现为各种经营管理条例以及行为标准等规章制度,优秀人文的企业文化可是让员工在日常工作中更好的感受企业文化的魅力,主动的提高工作态度和行为标准,推动工作效率的提升。不仅如此,企业文化也可以通过对员工的影响反馈进一步的认清自身不足,完善企业文化,推动企业内在要素的进一步优化。
三、提升企业社会形象
随着新闻媒体领域和网络自媒体的发展,企业社会形象对于企业发展的重要影响越来越突出。良好的社会形象有助于提高企业在群众中的认可程度,也有助于宣传企业,推动企业的进一步发展。而企业文化无疑是影响企业社会形象树立的关键基础,优秀的企业文化不仅可以影响企业的管理水平,还能够潜移默化的提升员工的形象和工作态度,为良好的企业社会形象奠定基础。并且通过企业文化对于企业战略的影响可以从战略角度明确企业的社会责任,提高企业对于社会形象的重视,帮助企业追求经济效益和社会形象的有机统一。
四、坚持以人为本的基本理念
企业生存能力和竞争能力的提高离不开企业文化的发展,因此想要推动企业的进一步发展,就一定要充分的发挥企业文化在企业管理中的重要作用,有效的保障企业的持续发展,并且积极寻找企业文化和企业管理的结合点,实现企业文化和企业管理共同进步,相互促进的最佳效果。
企业发展的基础是企业员工,员工对于企业发展的作用是关键的,它不但影响着企业的运营水平和运行效率,还影响着企业的管理水平和文化建设。因此企业文化必须要明确坚持以人为本的基本理念,在遵守企业基本规章制度的前提下,要充分的发挥人文主义的关怀,加强对于员工的重视,从福利待遇到日常工作生活中,都要加强对于企业员工的关系和爱护,进一步的提升企业员工的凝聚力和责任感,将企业与员工紧密的联系在一起,使企业文化融入到企业员工生活中的方方面面,提高员工对于企业的认同感。不仅如此,对于员工的福利待遇机制也要进行有效的改革,要适当的加大福利待遇的奖励,通过优异的福利待遇更好的将企业员工团结在企业发展的轨道上,促进企业的长远发展。
五、加强企业内部文化活动的举办
企业文化对于企业员工的影响不只是来源于日常的潜移默化,还可以有效的通过文化活动的举办使员工更好的了解和感受企业文化,加强对于企业的了解和认同。因此企业内部有关部门要加强内部文化活动的举办,将企业文化和企业的发展历程通过各种形式表现出来,生动形象的为企业员工展现企业的发展之路,扩大企业文化在员工中的影响力,推动企业员工提高对于企业文化的认同感。不仅如此,企业还可以在对外招聘的过程中适当的加入对于企业文化的考核,不但可以扩大企业文化的影响力,还可以通过旁观者的角度对于企业文化发展中的不足加以重视和改善,更好的建设优秀的企业文化,推动企业管理水平的进步。除此之外,企业还可以适当的举办企业文化知识小竞赛,通过适当的精神和物质奖励激发员工学习企业文化的热情,更好的推动企业文化在企业员工中影响力的提高。我们还可以很好的利用集团这个平台,在企业内部开展丰富多彩的、有企业特色的文化娱乐活动,以各种活动为载体,丰富员工的团队精神,提高企业凝聚力。例如我们可以成立合唱团,利用业余时间进行练习,这样不仅丰富了员工的生活,也提高了我们的大合唱水准和员工的凝聚力,增加彼此之间的交流互动,一举两得。
六、吸收其他先进文化创新企业文化
任何一种企业文化模式都不可能是凭空全新产生的,一方面企业文化的形式有其历史渊源和路径依赖性,在创新过程中要注意以下三方面原则,一是要重视对原企业文化中优秀内容的继承和发扬,尤其是要继承和发扬企业文化中被证明正确的核心的价值观,这些观念被认为是保证企业长期稳定经营的基础,应该继承下来并保持下去;二是要学习吸收其他企业先进的企业文化。在学习吸收或者说移植其他企业先进企业文化的过程中,一定要结合企业的具体情况学习,要开展研究,有选择地学习和借鉴,但是绝不能盲目照搬,要在消化吸收基础上结合实际情况进行创新,学习——消化——吸收——创新是企业文化发展的必然过程;三是要注意将历史文化传统与当今社会经济现实背景有机的结合起来。对于像我们这样的国有企业而言,既要注意继承和发扬我国博大精深的传统文化中的优秀部分,从中吸取有效的营养成分,也要将中华传统文化的精华部分与我国当今的社会主义市场经济结合起来,开拓眼界,学习其他企业先进的管理和文化模式,为我国企业进行文化创新奠定坚实的基础。
总之,企业文化建设必须注重细节,与时俱进,倡导思路创新。思路是行动的先导,没有思路就没有出路。为了实现企业文化在更高层次上的突破,必须解放思想,实事求是,与时俱进。要大力倡导创造性思维,实现内在自发性转变。要始终站在时代的高度,以宽广的眼界和前瞻性的思维,努力寻求企业文化建设与生产经营工作的最佳结合点,不断融入先进思想、先进文化成果,使公司文化建设具有鲜明的时代特征,在企业文化建设的带动下,做到企业的可持续发展。
企业作为市场活动中的重要参与者,一定要及时的认清市场竞争形式,通过企业文化在企业管理中的重要作用,加强企业文化的建设水平,提升员工的凝聚力和工作水平,更好的推动企业的持续发展,提高企业的竞争能力和生存能力,帮助企业适应瞬息万变的市场竞争。
(责任编辑:kydtw)
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