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加强企业文化建设推动企业可持续发展

时间:2018-07-05 11:38来源:未知 作者:王维 点击:
□  山西省晋城宏圣建筑工程有限公司  王维
在企业管理中,一个良好的企业文化,不仅能够促进企业的内部团结,提升员工对于企业的认同感和归属感,还可以提升企业的运行效率,面对骤增的环保压力和市场严峻的新形势,建立更为合适而健康的企业文化,进而推动企业实现更高的工作效率和经济效益,推动企业的持续健康发展,其意义是不容忽视的。那么,如何加强企业文化建设,推动企业可持续发展呢?
一、完善企业的规章制度,发挥企业文化建设的作用
完善企业的规章制度在对企业文化进行建设前,首先需要对企业自身的规章制度进行健全和完善,确保企业文化的建设和发展能够得到完善管理的支撑。如果缺乏制度方面的约束,仅仅依靠员工的自我约束,企业的内部必然会成为一团散沙,企业文化也就难以形成。对于企业而言,规范化管理需要切实做好工作的分工和责任的落实,以企业发展目标为导向,相互配合,共同完成。可以说,严格规范的规章制度,是企业文化建设的前提和基础,应该得到企业管理人员的重视。
企业要对领导者的示范给予应有的重视,领导者是企业的代言人要做好示范工作,要积极将优秀的企业文化传递给职工,为员工树立好榜样。企业领导者应该带头学习企业文化知识,对企业文化的内涵要有深刻的认识,对建设本企业文化有独到的见解,对本企业发展有长远的战略思考。同时,将企业文化有效融入到管理工作中去,高度关注企业文化的构建,确保全员参与文化建设,确保企业文化在企业工作和员工心理形成正面积极的影响。
二、企业领导者强化企业内部的管理
树立以人为本的核心理念。企业发展壮大的关键的因素是人才,包括企业的管理者和普通职工。对于企业而言,尤其是生产型企业,提质增产才能创造效益,不同岗位上的员工发挥不同的作用,没有轻重之分,只有他们将各自岗位上的工作做好,才能保证企业的正常平稳运行。真正做到人尽其才,物尽其用。制度化与人性化并重。“无规矩不成方圆”,尤其是大型企业,职工数量多,没有规章制度就难以进行正常的工作。包括经济责任制考核制度、员工考勤制度、纪律检查监督制度等等,领导干部是企业的中坚力量,必须带头严格执行,与此同时制度的完善要与时俱进,要随着环境的变化定期更新,提高员工的参与度,将制度落到实处,使各个层次的员工参与到企业制度的制定和执行中。提高员工制度制定的参与度能够增强他们执行制度的认同度。在落实制度的同时,应该同时兼顾人性化的管理,增强员工对企业的归属感。
三、发挥企业文化价值,做好企业内外部宣传。
要想充分发挥企业文化的价值,就必须使得企业领导和基层员工充分认识到企业文化的重要性,加强对于企业文化的宣传工作。首先,企业领导和管理人员应该及时转变观念,充分认识到企业文化在企业管理中的重要作用,并充分重视起来,在日常管理中突出企业文化建设,在企业内部形成良好的文化氛围。其次,要加大对于企业内部员工的宣传,使得员工认识到企业文化可以实现自身与企业的“双赢”,关系着自己的切身利益,从而主动去了解企业文化,熟悉企业文化,进而认可企业文化。然后,要将优秀的企业文化向外宣传,一方面可以提高企业在市场中的知名度,另一方面还可以提升员工的工作热情,将企业文化转变为生产力,促进企业的持续发展。面对复杂的外部市场变化,企业将面临激烈的竞争局面,为了应对这种局面不得不及时的进行内部架构调整,国有企业改革进入攻坚时期,这就造成员工思想随着企业改革变化。习近平总书记在全国宣传思想工作会中曾经提到,宣传思想工作要做到因势而谋、应势而动、顺势而为。并再次强调了意识形态工作是党的一项极端重要的工作。所以企业在大刀阔斧改革的同时还要加强企业职工的思想教育,提高职工凝聚力,形成正确的价值导向。要时时关注职工诉求,关心职工身心健康,引导职工树立积极向上、健康和谐的工作和生活理念;还要深入一线、深入职工群众中,要善于第一时间发现和解决问题,消除职工顾虑,使其全身心投入工作,用积极向上的文体活动促进生产力的提升,使员工队伍保持和谐稳定的局面,才能为企业发展提供原动力。宣传工作肩负着对内沟通、统一认识,对外展示、塑造形象的重任。企业宣传还应“内外兼重”。在市场竞争日益激烈的情况下,大多数企业只重视生产经营部门,一味地追求利润最大化,而完全忽视了企业外部宣传对企业发展的重要性。企业外宣工作不仅关系到企业文化建设,更是现代企业能够在激烈的市场竞争中持续稳定发展的重要保障,是对企业的外部包装,更是对企业内涵的升华。为此应加大企业对宣传工作的投入,及时了解和解决宣传工作中遇到的问题和困难,并加大对宣传人员的专业培养、提高宣传人员的专业知识。
四、以创新为支撑,保证企业文化的先进性
随着市场经济发展程度的加深,企业间的竞争日益激烈,企业更应重视自身竞争力的增长和科技的创新。推动企业文化的不断创新市场是不断发展变化的,企业在不同的发展环境中,其经营管理的决策也会出现一定的差异和变动,在这种情况下,应该顺应时代发展的潮流,坚持与时俱进,推动企业文化的不断创新。首先,应该促进企业文化管理的职能化,将企业文化的运作机制作为企业管理机制中的重要组成部分,结合企业的发展需求和管理需求,吸收先进的企业文化以及发展理念,结合企业自身的实际情况,对现有的企业文化进行整理、积累,摒弃不足的地方,传承优秀的理念,对企业文化进行创新,并将其转变成为可以付诸实践的具体目标。这样,可以有效推动企业文化的发展,充分发挥企业文化的作用和价值。
五、以市场为导向树立服务意识
新形势下应将服务意识融入企业文化。开发、研究和生产满足于市场需求的产品,提供优质服务、拓展客户,为企业创收,增强服务意识。国有企业员工的服务意识应该逐步改变,以优质服务的观念赢得消费者的青睐。逐步建立消费者咨询体系,尽量满足消费者的各种需求,加大售后服务力度,企业不能只满足提供产品,还要为客户提供有针对性的技术服务,帮助不同客户很好的使用企业的产品,提高客户的黏性。例如设立公众开放日,让更多的人走进企业,让他们了解生产型企业最真实工作和生产情况,降低社会对企业的疑虑。多做公益,树立企业社会责任感。企业是社会经济的一部分,企业的发展与社会的发展息息相关。作为企业,不仅要向社会提供合格的产品,满足社会的需求,还应该积极参与社会文化事业,以推动文化发展、社会进步为己任。
总之,新形势下的企业文化对企业管理有不容忽视的重要影响,企业文化建设企业文化的建设不是一朝一夕的事情,是一个长期的积累过程,需要每一代的领导者和员工在经营的过程中去营造、培养和发展。只有不断坚持改革与发展,继承与创新,企业文化才能不断适应新的形势,实现企业的可持续发展。
(责任编辑:kydtw)
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