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花木雕香情 绿染龙城志

时间:2012-09-03 15:06来源:未知 作者:韩靖宇 点击:
  
——记太原市园林植物研究中心主任石红旗 

 

  

编者按:
      英国哲学家、思想家培根曾说:“园艺之事,的确是人生乐趣中最纯洁者,它是人类精神最大的补养品。若没有它,则房舍宫邸都不过是粗糙的人造品,与自然无关。”对于太原市园林植物研究中心主任石红旗来说,这种感受如出一辙。在园林事业30年如一日的坚守和恬淡,让石红旗有着对园林事业异于常人的创业激情和乐观愿景。
      声如洪钟,自信激昂,逻辑缜密,淡定自若。这是石红旗给记者留下的第一印象。
      他,没有专业的背景,却在业内屡有创新,独树一帜;
      他,没有惊人的履历,只会一路踏实奋进,馨香随身。
      走近石红旗,就像走近一位行吟诗人一样,在葱茏的大地,在城市的丛林,在羁绊的道路,始终且行且吟,用无尽奢华或平淡的诗行挥洒着对园林事业的钟爱。从技术工人走向岗位,从园林一线跨入科研领域,他的人生履历上没有豪言壮语,没有惊天动地,却写满勤奋与睿智、坚韧和执著,在平淡和坚守中吟咏着园林事业发展的铿锵神韵。
      在石红旗的大本营,太原市园林植物研究中心办公楼的门上,“感悟园林之美,共创生态家园”的条幅赫然在目,一个与花木为伍、与自然相携、与产业荣辱的形象豁然眼前。

第一个“吃螃蟹”的人

      石红旗自20岁参加工作以来,先后在太原市园林局做过绿化工、花卉工、园林设计、安全保卫等工种,并担任过办公室主任、绿化工程生产队长、园林绿化工程质量监督站站长等职务,每一项工作都没有与园林绿化脱离过关系。而这样丰富的基层经验和对园林绿化工程的全程认知,使石红旗常常涌现出迥异于普通园林人的想法。
      众所周知,绿化工程是个季节性工作,种植苗木在发芽前成活率很高,但通常在北方城市囿于气候环境等客观限制,工程建设往往到了四五月份甚至六月份才开工,而此时很多树种已经过了种植的最佳时期,常常导致成活率很低,既浪费了大量资金,又破坏了移植苗木的产地生态。而如果种植大型树种,这种浪费和破坏危害更大。如何提高反季节栽植的成活率?在园林绿化工程质量监督站长期担任站长的石红旗,出于对职业的敏感,时刻思考着这个问题。
      “之前在太原采用过树种输液技术,但这个技术不能从根本上解决问题,它只是个辅助手段。”石红旗表示。后来,有心的石红旗从《花卉报》上了解到,欧美国家在2000年左右已经开始采用容器育苗技术栽植了,这个新鲜的词汇刺激了他。如果把这个技术在太原乃至全省推广,岂不是从根本上解决了反季节栽植成活率低的问题了吗?石红旗按耐不住心情的激动。刚开始,石红旗试着向太原熟悉的施工企业介绍推荐这种技术,但收效甚微,只有目前太原最大的康培公司采用这项技术,也只是停留在花灌木阶段,不能在绿化工程上广泛应用。因为,在太原适合本土生长的树种主要是乔木,包括常见的国槐、北京栾、五角枫、白蜡等大型树种,它们是园林绿化种植最广泛用到的,而花灌木较小,显然无法在市场供应上形成规模。再加上欧美国家与山西甚至我国的气候环境都有差异,技术运用没有可比性。石红旗的初步尝试并没有成功。
      2009年年底,太原市园林局在系统开展了中层干部任职交流,石红旗被调任太原市园林植物研究中心,那个他日夜辗转反侧的梦想又一次变得清晰生动起来,石红旗感觉机会来了。太原市园林植物研究中心是集生产、科研、科普教育、良种培育于一体的园林机构,其前身是太原市西留苗圃场,占地800亩,栽种占地650亩,主要从事编制和实施城市规划区内园林植物多样性保护规划,园林植物引种、育种和推广,园林植物的病虫害防治研究、古树名木的保护和复壮,为社会各界提供园林绿化技术咨询等服务。因为有苗圃基地的强大支撑,研究容器育苗技术便成为可能。
      说干就干,石红旗开始了科研领域的最新探索。
      刚开始,对于容器盆,石红旗也很陌生。为了谨慎起见,他带领团队先是从北京购回了无纺布植树袋,选取柳树、国槐、白蜡、条块四个品种进行试验,为了避免受冻,他们把植树袋整个儿埋在地下,进行观察记录,获取生长数据。此后,石红旗又听说北京有一个农林方面的教授也发明了一个容器盆的专利,就赶紧带人过去相见识一下。熟料对方要求先掏10万的成果推广费才让看,石红旗一下傻了眼。好说歹说,才见了“真身”,就是三个半圆的水泥片用铁箍组合的圆筒。石红旗一下犯了嘀咕,容器重,成本高,在园林绿化的实际推广中根本不适用。
      后来,石红旗又去广州买回更先进的无纺布植树袋,虽然价格便宜,便于提携,但材质软,不能承装大型树种,只适用于小型的花灌木,并非上上之选。他又相继通过网上和到宁夏银川园林局进行考察,终于选定了“控根盆”这一容器盆进行大量实验和推广。容器育苗在北方来说是个新鲜事物,实验起初,为了让根部能不外长,石红旗和科研人员相继在底部更换了彩条布、塑料布,才使树种不会扎根土地。
      经过两年的实验,太原市园林植物研究中心已经通过容器育苗技术培育出国槐1261株、速生白蜡1100株、五角枫491株、栾树1113株、白蜡574株,各类乔木容器苗共计4539株,三年冠幅可达3米;培育紫叶李1272株、太阳李500株、西府海棠1343株、红宝石海棠532株、榆叶梅307株、碧桃713株、火焰海棠460株、紫叶矮樱313株、砖石海棠551株,各类花灌木容器苗5991株。石红旗呕心沥血进行的容器育苗科研项目催生了北方城市苗木种植的一次技术革命,真正解决了园林绿化在城市建设中的难题。无疑,与传统育苗技术相比,容器育苗有巨大的优势:第一、成活率高,能够有效减少资金和自然资源的浪费;第二,见效快,能够实现“大树带冠栽植”的绿化景观效果;第三,不受时间限制,从根本上解决了四季栽树种植的实际问题。
      而石红旗在容器育苗的科研探索过程中,时刻闪烁的智慧和思想更让人叹为观止。比如对树种冠幅的要求,他认为,城市绿化工程就是在打造城市景观的同时要让市民享受到随处可见的绿荫,没有树冠的绿化既是资源的浪费又是对技术的践踏,体现出了他对园林绿化工程的人文追求。他还要求科研人员要像水稻专家袁隆平一样深入到田间地头,对育苗过程进行全程跟踪,真正提高容器育苗的质量,体现出了他对科研工作的精益求精。
   
管理的革新与智慧

      从一线施工到基层管理,从钢铁丛林到科学研究,身份和角色的转变,并没有改变石红旗源自内心对园林事业的钟爱和追求。他积攒全部的力量和所有梦想,都在构筑着事业的基石和园林人的愿景。春的播种,夏的喜悦,秋的收获,冬的畅想,都全程陪伴着石红旗。而在这个变幻的历程中,他精心耕耘着自己脚下的800亩土地和所有员工的梦想。
      当来到太原市园林植物研究中心时,石红旗常常考虑一个问题:为什么国营单位比不过个体苗圃?国营单位有先天的体制优势,有先天的待遇优势,有先天的生存优势,为什么在市场竞争中却屡屡处于下风?石红旗以一个园林职工的长期实践经验研判,长期以往,不能如此。
     太原市园林植物研究中心前身是太原市西留苗圃场,在石红旗到该单位任职时,原有的规模和状况已经大不如前。太原市园林植物研究中心土地占地800亩,栽种占地650亩,但是栽种方式不要说与国外相比,与国内相比都已经很落后,最长的种植苗木已经达到20余年,不但销售不了,还得一直投入水电人工等费用,极大影响了效益。
石红旗陷入了深深的沉思。
      石红旗坦率的说,第一,国营单位不存在租地的问题,不需要租金;第二,职工的原有价值观相对存附在国有单位固有的思维模式。然而,个体苗圃并不存在这些担忧,他们的竞争力相对要更大,最起码要付出租地的资金,导致个体苗圃经营者必须限期考虑利润的回收,而这也意味着他们在经营的策略上更侧重于经济利益。如何改观这一情况,石红旗做了大量的研究思索。“既然我们没有租地之忧,那我们为何不利用这一优势去寻找更大的发展?”石红旗的提议振聋发聩。为此,他果断的实施了定岗责任制,先期提出把固有的苗木栽植基地假设为预租地,化为经济效益之后回馈给中心和职工,提升园林植物研究中心的竞争力。
      石红旗形象的说:“我们以前是大合唱,没有分别。但现在我们要改为独唱,让更多的人享受自己奉献和努力的成果。”
他相继把科研面积划分区域,定岗给不同的科研人员,按照成活率、成活面积等指标进行考核,每月分两次进行,集中弘扬多劳多得的分配方式,极大提高了职工的工作积极性。2011年年初、年末,该中心共组织了两次为期半个月的职工教育培训,相继展开了职工劳动技能系列竞赛,对春季嫁接、全年养管能手等先进职工进行了表彰和奖励,极大提高了中心员工的主人翁精神和创业热情,为中心带来了极大的活力,形成了一股学知识、钻业务、练技能的浓厚学习气氛。
      作为事业型差额单位,从基层走上来的石红旗清楚的知道,员工的所欲所求究竟在哪里。尽管中心是一个国营单位,但其改为科研机构的时间并不长,如何让员工享受改革带来的成果,这不是一个简单的问题。为了适应科研单位的形势所需,根据中心岗位设置的要求,石红旗对符合评聘职称的11名同志进行了集中聘干,对17位职工参加评聘技术职称给予了支持,使职工技术职称与科研单位的要求接轨。他由衷地说:“只有为职工创造在职称和职务上上升的空间和条件,让职工看到自己的前途,职工们在工作中才能有干劲,肯努力。”到目前为止,太原市园林植物研究中心已经拥有专业技术人员41名,研究生3名,高级工程师、工程师14名,初、中、高级技术职工28人。

创新发展图高远

      2010年,履职不久的石红旗面对已经相对落后的中心环境,果断实施了六大基础工程,成为提升中心科研实力、综合竞争力的主要抓手。他通过自筹资金620万元,相继完成了中心办公楼加层工程,扩大了办公面积和科研面积;新建了一栋三层的职工公寓(保安、淋浴设施等);新建了能同时容纳100人就餐的职工公寓;新建了8座育苗温室,建立了边缘植物驯化区,使石榴、木槿、玉兰、紫薇等边缘树种能够安全越冬,适应本地气候;接通了集中供热,使曾经员工“被冻死”的无奈一改为“被热死”的赞叹;浇灌设施完成了喷灌、滴管、管道浇灌的“三合一”改造,既降低了员工的劳动强度,又提高了劳动效率,同时还达到了节能降耗的效果。
      而与此同时,石红旗还别出新裁的创建了太原首个园林植物展示大厅,展厅内由园林植物展区、野生观赏植物展区、古树名木保护展区、园林病虫害展区和园林新技术展区五部分组成,汇集了工作人员采集到的山西省本地植物标本近400多种,每件标本都按规定做成了37厘米长,并且用别致的框子装饰起来,而后整齐排列在玻璃橱窗里,每一件标本的旁边,还配有“植物名片”,上面除了有这个植物的全景图片和放大图片,还有关于形态、所属科系、用途等的文字介绍。展览集实物、标本、图片、模型、文字说明、书册为一体,全方位展示了太原市园林建设的成果。现在,展览大厅已经成为太原市大中专院校学生的重要实践基地。
      目前,在石红旗的带领下,太原市园林植物研究中心已经形成了“产、学、研”的联合发展模式,具有承担国家、省、市园林科研项目的能力,相继完成了在园林育种、城市绿化树种筛选、野生乡土植物开发、园林植物病虫害防治、古树名木保护以及园林行业标准编制、新技术的开发和应用等方面的大量工作,在完成多项科研课题的同时,为广大园林单位提供了技能培训、工程管理、植物定向培育等服务,取得了巨大的社会效益和潜在的经济效益,为太原市创建国家生态园林城市作出了应有的贡献。中心容器育苗基地更成为华北第一家容器育苗基地,不但填补了太原容器化育苗生产的技术空白,还能带动新特色苗木和容器苗木产业的跨越发展,对提升城市园林建设水平、更新换代园林苗木生产模式、推动园林产业结构省级有着非同寻常的意义。而石红旗却有着更为宏远的目标,就是在三到五年之内打造省城最大的容器化栽植精品苗木示范基地。届时,他的容器育苗将成为一个巨大的产业链。
      几年来,石红旗相继被评为太原市园林局先进工作者、太原市城市建设先进工作者、太原市重点工程建设优秀工作者,太原市园林植物研究中心也连续两年被太原市园林局评为优秀领导班子和优秀领导单位,2012年荣膺太原市文明标兵单位称号。
      且行且吟花木事,幻作名园成古今。石红旗,一个园林人的坚守,成就了别样的人生,成就了事业的辉煌,也成就了北方园林事业的另一番独特天地。

(责任编辑:kydtw)
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